World Vision如何運作

當我們在1950年開始時,我們只有很基本的工作:透過兒童助養計劃為孤兒院的兒童提供糧食及居所。但經過68年來的經驗與學習,我們明白貧困造成的各樣複雜因素,現我們致力提供整全長期的計劃來根治貧窮及不公義。

我們經常在最貧窮的國家,最困難的情況下工作,因為我們對兒童有信心。當我們與兒童及家庭成為夥伴,我們能夠協助他們改善他們的社區。

我們的社區發展計畫幫助貧困兒童和家庭能突破貧窮的循環,並發展他們的天賦能力。

我們的工作是基於…

耶穌對窮人和受壓迫者的關心,引導我們傾聽兒童的聲音,幫他們尋求開啟一扇窗和認養的善心人士。

  • 在環境許可下,我們與當地教會合作,幫助他們能夠迎合社區的需求。
  • 做為一個基督教組織,我們不分種族、宗教、信仰地為全人類服務。
  • 我們感恩能在眾多基督徒是少數的國家及社區裡工作
  • 我們希望在尊重文化的前提下,將耶穌基督無條件的愛廣為傳播。

我們工作的目標是為家庭、社區、及各個國家各層級的兒童們的福祉服務。

  • 兒童是我們工作的核心,也是重要的參與者。
  • 我們邀請兒童們來告訴我們他們所看到的社區問題。
  • 我們幫助改善社區的系統結構,為兒童們營造一個更美好、更安全的世界。

助養兒童是我們工作的基石,它提供我們一個長期的:

  • 兒童與助養者間的關係,以及
  • 建立供資基礎以確保所有捐贈、企業捐款、地方政府資源、一次性捐助等各種捐助的安全。

這類基金資源為我們所服務的兒童和社區開創出協同和驚人的轉化!

從一開始,我們的工作人員透過社區居民,尤其是兒童,來瞭解社區的問題與困難後,著手服務社區需要。

因此,我們設計規劃整合性的、永續性的計畫,幫社區取得潔淨的飲用水和發展經濟的機會,把貧窮和不公義的問題從根本解決。

  • 我們同時進行計畫設計、確定結果評估方式、和著手實施。
  • 社區居民們參與計畫、獲得授權、並接受訓練,社區居民自己擁有計畫和進展的主導權。
  • 每隔 3-5 年,我們會檢視原定計畫的達成率,如果未達計畫目標,我們在作修正後繼續推進工作。我們稱這種方式為LEAP 架構 (Learning through Evaluation and Planning 從評量與計畫成長)
  • 在合作中,我們運用彼此的力量讓工作能延續更久。我們將地方教會、企業、社區機構、和其他非營利組織結合起來,一起投入社區工作。
  • 我們希望即使在我們從社區撤出後,這個合作網路仍繼續以兒童福祉為優先工作。

衡量進度是我們對社區、工作夥伴、和捐助者應有的責任。

  • 在開始工作前,我們會進行一項基線調查。
  • 我們制定各個評鑑計畫以檢視特定的兒童福祉指標。
  • 3-5年以後,我們會將這些指標與基線做一比對。
  • 這項比對所得到的訊息,可做為社區改進決策並在必要時改變工作進程。
  • 同時,我們將檢視工作成果,並將檢查結果告知社區人員,以便他們知道並確認社區的改善。
  • 社區也會以本質的晤談和團體討論做為回饋。

耶穌對窮人和受壓迫者的關心,引導我們傾聽兒童的聲音,幫他們尋求開啟一扇窗和認養的善心人士。

  • 在環境許可下,我們與當地教會合作,幫助他們能夠迎合社區的需求。
  • 做為一個基督教組織,我們不分種族、宗教、信仰地為全人類服務。
  • 我們感恩能在眾多基督徒是少數的國家及社區裡工作
  • 我們希望在尊重文化的前提下,將耶穌基督無條件的愛廣為傳播。

我們工作的目標是為家庭、社區、及各個國家各層級的兒童們的福祉服務。

  • 兒童是我們工作的核心,也是重要的參與者。
  • 我們邀請兒童們來告訴我們他們所看到的社區問題。
  • 我們幫助改善社區的系統結構,為兒童們營造一個更美好、更安全的世界。

助養兒童是我們工作的基石,它提供我們一個長期的:

  • 兒童與助養者間的關係,以及
  • 建立供資基礎以確保所有捐贈、企業捐款、地方政府資源、一次性捐助等各種捐助的安全。

這類基金資源為我們所服務的兒童和社區開創出協同和驚人的轉化!

從一開始,我們的工作人員透過社區居民,尤其是兒童,來瞭解社區的問題與困難後,著手服務社區需要。

因此,我們設計規劃整合性的、永續性的計畫,幫社區取得潔淨的飲用水和發展經濟的機會,把貧窮和不公義的問題從根本解決。

  • 我們同時進行計畫設計、確定結果評估方式、和著手實施。
  • 社區居民們參與計畫、獲得授權、並接受訓練,社區居民自己擁有計畫和進展的主導權。
  • 每隔 3-5 年,我們會檢視原定計畫的達成率,如果未達計畫目標,我們在作修正後繼續推進工作。我們稱這種方式為LEAP 架構 (Learning through Evaluation and Planning 從評量與計畫成長)
  • 在合作中,我們運用彼此的力量讓工作能延續更久。我們將地方教會、企業、社區機構、和其他非營利組織結合起來,一起投入社區工作。
  • 我們希望即使在我們從社區撤出後,這個合作網路仍繼續以兒童福祉為優先工作。

衡量進度是我們對社區、工作夥伴、和捐助者應有的責任。

  • 在開始工作前,我們會進行一項基線調查。
  • 我們制定各個評鑑計畫以檢視特定的兒童福祉指標。
  • 3-5年以後,我們會將這些指標與基線做一比對。
  • 這項比對所得到的訊息,可做為社區改進決策並在必要時改變工作進程。
  • 同時,我們將檢視工作成果,並將檢查結果告知社區人員,以便他們知道並確認社區的改善。
  • 社區也會以本質的晤談和團體討論做為回饋。